Manager une équipe dans une perspective émancipatrice

3 jours pour renforcer son pouvoir d’agir et celui de ses équipes

Formation créée le 27/05/2025. Dernière mise à jour le 30/05/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (19 avis)

Prochaine date

06/10/2025

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)
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Manager une équipe dans une perspective émancipatrice

3 jours pour renforcer son pouvoir d’agir et celui de ses équipes


Les femmes et minorités de genre en situation de management se heurtent à des attentes différenciées sur les comportements attendus d’un·e manager·e. Au sein des équipes, les rapports de pouvoir déséquilibrés peuvent se mêler aux discriminations vécues et impacter le bien être au travail Cette formation propose des outils concrets pour activer son pouvoir d’agir en tant que manageuse et mettre en place des modalités de management émancipatrices pour son équipe.

Objectifs de la formation

  • Identifier l’impact des stéréotypes de genre dans les situations de travail
  • Se positionner et s’affirmer professionnellement
  • Identifier et questionner les rapports de pouvoir et de domination
  • Exercer un management empouvoirant pour ses équipes
  • Mettre en oeuvre un leadership féministe et émancipateur

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Professionnel·les* de tous domaines en situation de management ou de leadership
  • (ex: metteuse en scène, président·e d’une association, cadre d’une structure culturelle…)
  • *Femmes cisgenre, personnes transgenres et non-binaires
Prérequis
  • Exercer ou avoir exercé une mission de management, dans tous domaines professionnels, dans un contexte salarié, bénévole ou entrepreneurial.

Contenu de la formation

Apports théoriques sur l’égalité professionnelle, le pouvoir d’agir, le leadership
  • Outils pour activer le pouvoir d’agir (empowerment) à l’échelle individuelle et collective
  • Les impacts des stéréotypes de genre dans la fonction manageriale
Apports théoriques sur les privilèges et les rapports de pouvoir et de domination
  • Outils pour équilibrer les rapports de pouvoir et de domination dans son organisation
  • Mises en situation : formuler une demande et l’assumer, savoir se positionner

Équipe pédagogique

Mathilde Piote - Responsable pédagogique Anne-Lise Vinciguerra - Formatrice et directrice de La Petite

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Emargement électronique
  • Un certificat de réalisation est envoyé à l’issu de la formation
  • Un questionnaire de satisfaction est envoyé à l’issue de la formation
  • Évaluation collective le dernier jour
  • Un questionnaire d’évaluation est envoyé 3 mois à l’issu de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accès à un extranet personnalisé
  • Livret pédagogique
  • Outils transmis durant la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (19 avis)

Lieu

Friends Vaugirard 383 bis rue de Vaugirard 75015 Paris

Capacité d'accueil

Entre 5 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Prochaines dates

6 places restantes Manager une équipe dans une perspective émancipatrice
du 06/10/2025 au 08/10/2025 Friends Vaugirard
11 places restantes Manager une équipe dans une perspective émancipatrice
du 02/02/2026 au 04/02/2026 Friends Vaugirard